Having forayed into Sri Lanka’s fast-paced technology solutions arena just a little over three years ago, Ascentic is gearing up to embrace its existing culture and pursue an ambitious growth strategy to be recognized as a workplace where tech professionals would love to work for.
Since its inception in 2017 the company has had a steady growth with a positive outlook for continuous expansion. And for the upcoming year, the recruitment of talented and curious engineers is only expected to increase to keep up with the demand.
Ascentic’s founders Anna Kalm and Patrik Alm moved to Sri Lanka in 2016 determined to build an outstanding company. “Sweden is embarking on a rigorous technological drive. Though there are great developers in Sweden, they are just not enough in numbers.”
Med en bra implementeringsstrategi är det möjligt att
förverkliga många fördelar med offshoring som ger ditt företag;
Tillgång till spetskompetens och teknisk
expertis
Flexibilitet med tillgängliga resurser
Kostnadsbesparingar
Samtidigt flödar nätet över av varningar och negativa berättelser om offshoring,
med många exempel där man har misslyckats spektakulärt och vinsten har varit
lika med noll eller faktiskt slutat i minus. Vi vill vara tydliga – det passar
inte för alla men fler företag skulle gynnas affärsmässigt om de använde offshore.
House of Sri Lanka har under flera år byggt upp
mycket erfarenhet av offshoring och har haft stor framgång i våra projekt. På
detta sätt har vi en unik position med kompetens i kombination med nära
relationer med utvalda IT-företag på Sri Lanka. Vår modell bygger på strategisk
förankring med kunden, där både den aktuella bilden och framtida mål tas hand
om.
Så hur lyckas man med offshoring? Det finns många
perspektiv att överväga och förutsättningar som måste finnas för att realisera
potentiella vinster. Nedan följer en kort beskrivning av fyra områden som vi
anser är avgörande för framgång.
Intern förankring och mognad i organisationen
Användningen av offshoring måste vara ett strategiskt beslut
med en långsiktig horisont och inte bara ses som en kortvarig nödlösning.
Organisationen måste vara redo att hantera nya arbetsmetoder och distribuerade
team samt ha ett förankrat och accepterat behov av det på alla nivåer.
Samtidigt ger offshoring en möjlighet att optimera användningen av interna
resurser och vidareutveckla kärnverksamheten.
Extended team och domänexpertis byggd över tiden
Offshoring ger tillgång till rätt expertis vid rätt
tidpunkt, men det är absolut nödvändigt att bygga relationer mellan interna och
externa resurser. De stora vinsterna skapas också bara över tiden när ett eller
flera extended teams med domänkunskap kan byggas upp. Det är viktigt att bygga
team som behåller samma medarbetare över tiden. Här har Sri Lanka en
särställning eftersom personalomsättningen är unikt låg.
Lokal närvaro och flexibla möten
En lokal närvaro bygger bra relationer snabbare och kan
snabbt hantera utmaningar och komplexitet som uppstår. Flexibilitet och
skalning krävs också ofta vid behov, till exempel genom att införa support- och
utvecklingsavtal där behovet förändras över tid från ny utveckling till
underhåll. En professionell aktör som House of Sri Lanka med lokal närvaro
förenklar hanteringen av avtal och ger trygghet.
Möjliggör för att delar av hemmateamet kan besöka och även
arbeta hos extended team i Colombo. Det är populärt hos medarbetarna och gynnar
därmed rekryteringen i Sverige. En månad eller två i Colombo under de kalla
vintermånaderna här hemma ger nödvändig energi.
Följ gärna en flexibel metod med dagliga standups och
veckoplanering. Använd video och andra digitala samarbetsplattformar. Bjud in
och kräv aktivt deltagande så att det skapar engagemang och motivation i hela
IT-teamet. Se till att den nödvändiga infrastrukturen är på plats och
tillgänglig för alla parter. utrustning, digitala verktyg, processer och
rutiner. Alla är effektivare och trivs bättre då.
Se även vår hemsida
för mer information om våra partners och hur vi kan hjälpa till med tjänster
inom offshoring och strategi.
Den pågående COVID-19-krisen har
påverkat den europeiska IT-marknaden. Pandemin har betonat vikten av digital transformation
och stimulerat efterfrågan på IT-lösningar. Många företag har inte egen kunskap
och färdigheter för att utveckla dessa verktyg. Vi noterar därför, tack vare
fler förfrågningar till oss, därför att behovet av noggrant utvalda
outsourcingpartners har ökat
De regelbundet införda nedstängningarna
lyfter också fram behovet fler digitala tjänster. Tjänster som, om de inte
finns, måste utvecklas snabbt eller när det funnits tidigare -anpassas till
rådande läge.
Självklart stör COVID-19 affärerna
för många även outsourcing leverantörer. Projekt som var på väg att påbörjas har
senarelagts, men inte ställts in.
När återhämtningen börjar förväntas
efterfrågan på tjänster för mjukvaruutveckling att öka. Pandemin har betonat
fördelarna med IT-lösningar, både för interna affärsprocesser och för samverkan
med kunder. Företagen är nu mer medvetna om att pandemier kan hända igen. De är
medvetna om vilken effekt detta skulle ha på deras verksamhet. Ändå är det i
allmänhet inte möjligt att anställa extra personal för att utveckla
programvara, särskilt efter en kris som denna. Det är då erfarna outsourcing leverantörer
med hög flexibilitet som söks.
Vi noterar att fler företag
funderar på outsourcing av IT i och med att det kan göra dem mer flexibla och
starkare i svåra tider. Detta är naturligtvis bara fallet om outsourcing genomförs
med hög kvalité. Hemarbete har suddat ut skillnaden mellan interna, nearshore-
och offshore-team. Detta medför att fler tittar på andra destinationer än de
traditionella. Sri Lanka kommer vara ett intressant alternativ. Vi kunde också
konstatera att företag som har en del av sin utveckling på t ex Sri Lanka kunde
genomföra hemarbete i stor skala bättre än de som inte har outsourcing. Detta
då rutinerna redan fanns på plats. Det var blev bara några fler på de dagliga
onlinemötena.
Ökad digital transformation kräver ytterligare
programvarulösningar och därmed utvecklingskapacitet.
De nya omständigheterna och
utmaningarna orsakade av COVID-19 har skapat möjligheter för tjänster för
mjukvaruutveckling.
Företagen går snabbare in i molnet
och behöver skräddarsydda lösningar för att göra det. Eftersom arbete hemifrån
blir allmänt accepterat behöver personalen fjärråtkomst till sina filer och
program. Återförsäljare behöver webbshoppar och appar nu när deras kunder har
blivit vana vid online-shopping. Jordbruksföretag behöver appar för att göra
sin försörjningskedja transparent och kommunicera med sina jordbrukare. Och det
här är bara några få exempel.
Alla dessa programvarulösningar
kräver utvecklare med hög kompetens och kunskap. Utvecklare måste också ha
mycket erfarenhet och leverera lösningar snabbt. Informationssäkerhet och
kvalitet är oerhört viktigt. Vi rekommenderar att välja samarbetspartners som
har erfarenhet av den svenska marknaden.
Tack de av oss noggrant utvalda IT-företagen
på Sri Lanka och våra erfarna rådgivare här i Sverige garanterar vi att ni
hittar rätt partner i – rätt tid och till rätt pris.
När du fokuserar på att skapa en helt ny digital närvaro eller uppgradera din befintliga finns det många variabler du behöver tänka på. När allt kommer omkring är faktorer som design, skalbarhet och användaruppfattningar avgörande för den totala framgången för din webbplats och mobilapplikation.
På grund av detta måste du se till att du har en prissättningsmodell på
plats som upprätthåller engagemang från ditt utvecklingsteam och samtidigt
driver långsiktigt affärsvärde. Här är en snabb men informativ lista över de
tre vanligaste prissättningsmodellerna som används i programvaruutveckling
idag, innan du gör det stora åtagandet och loggar in på den streckade linjen.
1. Fast prissättningsmodell
Som namnet antyder har fast prissättningsmodeller ett slutligt pris
bekräftat av båda parter i förväg, tillsammans med omfattning och tidslinjer.
Även om allt är i sten och det är svårt att göra undantag, erbjuder en fast
prissättningsmodell fullständig förutsägbarhet och noll överraskningar när det
gäller slutprodukten.
Fast prissättning är perfekt för pilotprojekt och MVP, särskilt om de har
ett litet omfång och begränsade funktioner.
2. Modell för tids- och materialprissättning (eller delmål)
En prissättningsmodell som är baserad på tid och / eller resurser som
används i utvecklingsfasen ger mer flexibilitet för ett projekts övergripande
omfattning. Dessutom kan betalningar också planeras baserat på specifika delmål
som uppnås, för vilka produktägaren har befogenhet att fatta det slutliga
beslutet.
Tids- och material- eller delmålsbaserad prissättning är lämplig för
komplexa, långsiktiga projekt som har flytande projektomfång eller behöver
flexibilitet för detsamma.
3. Dedikerad teamprismodell
Om du vill ha specifika teammedlemmar eller ett helt team från din samarbetspartner
på Sri Lanka till ditt projekt måste du betala för varje teammedlem du
reserverar. Detta inkluderar deras löner samt en lednings- / administrativ
avgift.
Dedikerade team är ett populärt alternativ för företag som lägger ut sin
IT-verksamhet, särskilt på lång sikt / kontinuerlig basis. Därför är denna
prissättningsmodell också perfekt för att hålla och behålla de bästa talangerna
i ett team.
Sammanfattningsvis
Mjukvaruutveckling är mer än att bara ställa brainstormingskrav, bygga koder och implementera en slutlig version. Även om de enklaste projekten är långsiktiga är det absolut nödvändigt att ha en kostnadseffektiv prismodell på plats. Från fasta till delmåls prissättningsmodeller kan skräddarsys för att passa ditt företags unika krav. Detta kan inkludera (men är inte begränsat till) oro kring projektets livslängd, samt hur komplex det är. Mängden nödvändiga beräknings- / lagrings- / nätverksresurser bidrar också avsevärt till kostnader, liksom nivån på kontroll / övervakning du förväntar dig att ha över ditt programvaruutvecklingsteam.
Vill du veta mer om pris- och engagemangsmodellerna som It-företagen på Sri
Lanka erbjuder?
For those of us set to be working from home for the foreseeable future, an array of exciting possibilities has opened up. No longer limited by rigid working hours, face-to-face meetings and the daily commute, we have increased our everyday leisure time, and can work from whichever base we find most convenient: our bed; the garden; a coffee shop – or even a different country.
The phrase ‘digital nomads’ was first bandied about over a decade ago, largely in reference to millennials seeking to break away from the constraints of the traditional workplace and wrangle the power of social media to make the world their office, but with traditional working models now being uprooted in all industries, people of all ages now also have the chance to seize this freedom.
Sweden-Sri Lanka Business Council (SSLBC) har omfattande kunskaper om Sri Lanka och förutsättningarna för att göra affärer med eller etablera sig på Sri Lanka. SSLBC har ett stort nätverk och ett gott renommé och genomför kontinuerligt aktiviteter i Sverige och på Sri Lanka för att stötta handelsutbytet mellan våra två länder. Turismen är viktig näringsgren inom detta utbyte. Vi bistår med kunskap och kontakter inför den kommande återstarten.
Dear travel industry colleagues. Travel News Market will be held as planned November 5th, 2020. The development of the Covid – 19 pandemic in Sweden is going in a positive way so we decided to go through with this trade fair in a safe way. We believe that there is a great demand for restart the travel trade and start meeting each other again. Although this time in a safe way with the following instructions.
* Visitors must have pree-booked meetings * Meetings must be sitting down * Face mask is offered if needed * Be restrictive with free-flow networking * Mingle parties are not permitted
Researchers at Malmö University are part of an international network that produces drawings to be able to manufacture cheap respirators. The equipment will now be inspected and the hope is that it will be able to be used within two years.
A group of volunteers in various specialist areas, including dentists, doctors and engineers, have formed the LibreLabs platform. Covid-19 has shown the need to be able to help patients through the development of new technology. The purpose of the collaboration is to make medical technology accessible to all. The drawings can be downloaded for free.
The pandemic has shown that the lack of respirators is a problem in many parts of the world, for example in my home country Sri Lanka, says Manjula Herath, doctoral student at the Faculty of Dentistry.
Lives up to medical standard
Respirators help patients with breathing. The aim is to make a sustainable and affordable solution that is made available for production in low- and middle-income countries, where there is a significant shortage of respirators.
It’s not a field respirator. It will be a respirator that lives up to the medical technical European standard and that works for long-term use. We are not there yet, but that is our goal, says Manjula Herath.
Together with colleague Lisa Papia, senior lecturer and dental technician, he has developed a design for 3D prints of some of the key components found in a respirator. Researchers at Trinity College Dublin have contributed computer simulations. In total, about 15 researchers are included in the project.
Can be ready within two years
We produce the drawings and create files. Based on them, you should be able to make respirators yourself, says Lisa Papia.
A first prototype will undergo a quality assessment in London by an independent party to see if the equipment works as intended. Manjula Herath and Lisa Papia believe that this will be ready within six months. Changes will probably need to be made, and they consider it realistic that an approved respirator can be in place within two years.
To be able to get there, we need financing, which is something we work with, says Manjula Herath.
”A commercially manufactured respirator today costs around 10,000 dollars and we believe that ours can be manufactured for around a tenth of that cost,” he says.